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面對不利的經(jīng)濟形勢，永嘉閥門(mén)企業(yè)未雨綢繆、防患于未然，采取市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、增強技術(shù)創(chuàng )新能力與成本控制等措施，把金融危機帶來(lái)的影響減少到zui低程度，千方百計抓住機遇謀求跨越式發(fā)展的經(jīng)驗值得同行關(guān)注。
永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)占我國泵閥市場(chǎng)70％以上份額，永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)中又以甌北泵閥為主體。業(yè)內專(zhuān)家預測，今后永嘉地區泵閥產(chǎn)品出口額每年將會(huì )以20％～30％的速度遞增，因此溫州地區的泵閥企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)大有可為。在遭遇金融危機的今天，企業(yè)應該把挑戰變?yōu)闄C遇，找準自己的定位，化解危機的不利影響。
*，要有創(chuàng )新意識。有了創(chuàng )新意識，就會(huì )激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。比如，溫州泵閥行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，這類(lèi)家庭作坊模式的企業(yè)急需樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(cháng)遠規劃與應對措施。泵閥行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，著(zhù)力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的發(fā)展機制。
第二，受次貸危機的影響，以出口為主的泵閥企業(yè)受到影響。企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。所以在目前的階段，有關(guān)泵閥企業(yè)應根據實(shí)際情況采取“兩條腿”走路的策略，重視、國內兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使企業(yè)穩扎穩打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標市場(chǎng)范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。
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